Medellín, agosto 5 de 2026. Con el propósito directo de corregir el descuento con el que cotizan sus títulos en el mercado público de valores y transferir mayor retorno a sus inversionistas, Grupo Argos presentó oficialmente el programa ACE 1.0 (Argos Convergence Effort).
La estrategia se apalanca en el proceso de simplificación corporativa adelantado por el conglomerado durante la última década. A través de esta hoja de ruta, la compañía proyecta elevar su EBITDA consolidado en un 70%, pasando de los actuales $3,2 billones a $5,6 billones en un horizonte de 24 a 36 meses, periodo en el cual prevé duplicar el dividendo distribuido por acción y alcanzar un retorno total al accionista (TSR) situado entre el 75% y el 100%.
“ACE es una señal clara de confianza en el valor de Grupo Argos y en la calidad de su portafolio. Después de una década de simplificación y enfoque, la compañía está lista para acelerar la captura de valor para sus accionistas”, afirmó Juan Esteban Calle, presidente de Grupo Argos.
Reorganización corporativa: Odinsa evoluciona y el holding asume participaciones directas
El segundo pilar de ACE 1.0 contempla un rediseño de funciones entre las filiales para optimizar la estructura de capital y reducir redundancias operativas.
Grupo Argos (Holding): Concentrará la función de asignación de capital. La matriz pasará a ostentar directamente las participaciones accionarias que actualmente posee Odinsa en los vehículos y plataformas de vías, aeropuertos y el negocio de aguas (este último tras la adquisición de Ticsa).
Grupo Argos Asset Management (antes Odinsa): Se constituirá en el gestor único de activos del grupo empresarial. Su función será originar oportunidades de inversión, estructurar vehículos y levantar capital público y privado a través de verticales especializadas en infraestructura, donde Grupo Argos actuará como Limited Partner (LP) o sponsor financiero ancla.
Adicionalmente, dentro del portafolio inmobiliario, se priorizará la monetización de activos en Pactia y en el Negocio de Desarrollo Urbano; este último será escindido del holding para consolidarse como una compañía independiente en el portafolio.
Metas operativas por negocio: metas de EBITDA y desapalancamiento
La hoja de ruta de excelencia operacional establece metas específicas y cuantitativas para las principales empresas de la corporación:
Materiales de Construcción (Argos): En la plataforma Argos Latam se proyecta un incremento orgánico del EBITDA superior a los US$ 75 millones en los próximos dos años, al tiempo que se avanza en el re-ingreso a Venezuela con compromisos controlados de capital y la expansión en Guatemala. En paralelo, Argos Materials continuará con la consolidación de la plataforma de agregados.
Energía (Celsia): La meta consiste en expandir el margen EBITDA a niveles superiores al 40% para diciembre de 2028, ejecutando al mismo tiempo un plan de reducción de deuda por $1 billón durante los próximos 12 meses.
Infraestructura: Grupo Argos Asset Management trabajará en llevar a etapa de concesión cuatro iniciativas privadas de aeropuertos y vías, además de optimizar los gastos operativos de sus vehículos.
Aceleración del plan de readquisición de acciones
El tercer eje estratégico se enfoca en el uso del mecanismo de recompra de títulos como herramienta de asignación eficiente de capital. La compañía ejecutará en un plazo de 6 a 12 meses el monto de $500.000 millones aprobado previamente por la Asamblea de Accionistas, utilizando tanto el sistema transaccional de la bolsa como el mecanismo independiente.
Asimismo, la administración identificó la posibilidad de disponer de hasta $1,5 billones adicionales para recompras—sujeto a autorización de la asamblea—mediante la monetización y rotación de activos estabilizados.